L'organisation d'équipe, véritable levier de performance

Une méthodologie bien choisie

Vision à long terme et gestion de planning

Repenser et optimiser l'organisation du travail, c'est contribuer à la réussite de l'entreprise. La planification à long terme permet d'établir un plan et de construire une vision durable.
Dans ce cadre, nous allons définir la vision des principaux objectifs ainsi que les moyens d'y parvenir. Avec une bonne gestion des planning, comme celle des équipes et des ressources. A la clef : un gain de temps et l'accroissement de la productivité !

Méthode Agile et sprint de développement

Accomplir un travail et atteindre un but, ce sont notamment les objectifs d'un sprint. Planification, travail de développement, révision et rétrospective du sprint : avec des étapes et des activités déterminées à l'avance, ce procédé s'inscrit dans le vocabulaire des méthodes agiles.
Les avantages ? Rendre le processus de développement plus simple à ajuster selon les résultats obtenus à chaque évaluation programmée avant la fin du projet.

Répartition des ressources

Identification des postes clés

Les objectifs opérationnels et stratégiques de l'organisation d'une entreprise sont inhérents aux postes clefs de cette dernière. Alors, il est indispensable d'identifier ces postes ! En se posant notamment les questions suivantes :
  • Est-ce difficile de mener à bien des missions sans ces postes ?
  • Les exigence de connaissances et compétences sont-elles très spécifiques ?
  • Quelle pénurie actuelle – ou future – de compétences à combler ?

Spécialisation des compétences

La stratégie de spécialisation, dans un marché très concurrentiel, permet à votre entreprise d'acquérir une position dominante. Trouver de nouveaux clients ou accroître sa gamme de produits, il s'agit là de concentrer les ressources de la société sur une compétence spécifique pour se démarquer.

Conception et déploiement

L'intervention des spécialistes lors de la conception

Des spécialistes dans leur domaine peuvent intervenir pour aider à prendre de bonnes décisions. Une riche expérience dans le conseil auprès d'entreprises permet d'avoir une vision globale de votre projet et de vos besoins. Pour vous aider à organiser votre équipe de travail par exemple !

Optimisation et intégration continue

Automatiser l'intégration des changements de code permet de les fusionner dans un dépôt central. Il est ainsi possible de modifier souvent et facilement le code, réaliser des tests automatisés et de partager ce code dans un référentiel commun.
L'atout supplémentaire : la vérification de chaque modification du code !

Maîtriser le déploiement autant que le rollback

Adapter le déploiement et imaginer les bons processus, garantir un planning d'intervention, maîtriser les coûts… L'organisation d'équipe et la définition des besoins de l'entreprise sont particulièrement essentiels pour améliorer ses performances.
Maîtriser le rollback permet de récupérer des actions réalisées entre la dernière sauvegarde effectuée et la coupure des serveurs.

S'adapter à l'évolution d'une équipe

Augmentation des effectifs de l'équipe

Une évolution de l'activité ? Besoin d'augmenter les effectifs de votre entreprise ? Vous devez alors recruter en toute transparence vis-à-vis de vos employés. Communiquer, encourager, et surtout : utiliser le bon logiciel de gestion des effectifs.

Turn-over important

Comme pour la gestion de l'évolution des effectifs, l'utilisation d'un logiciel s'avère indispensable. Ses atouts : flexibilité, gain de temps, accès aux données pertinentes, simplicité d'utilisation… Si votre entreprise fait face à un turn-over important, cet outil est précieux pour s'organiser. Mon but : vous aider à bien l'utiliser !